Il 2020 di Excursus, il “nostro 2020”, è stato un anno complesso e di crescita.
La bussola per non perderci nella tempesta che ha travolto tutti noi è stato il Piano Strategico 2020 (elaborato nella quiete del dicembre 2019 e gennaio 2020).
Ripercorrendo gli obiettivi strategici del 2020, i primi risultati raggiunti e che emergono distintamente sono:
- l’équipe è passata da 7 a 6 collaboratori e nel contrarsi ha visto 1 nuova presenza e una collaborazione diventata stabile con un tempo determinato;
- sono cresciuti i clienti (+64 nuovi clienti);
- è aumentato il fatturato (+17%);
- abbiamo diversificato i servizi (in particolare per quanto riguarda l’area progettazione abbiamo proposto Officina della Progettazione e ridefinito i servizi di affiancamento alla progettazione e di creazione di partenariati europei; mentre per quanto riguarda l’area della consulenza abbiamo ideato il Laboratorio di vita organizzativa: lo smart working come leva di cambiamento);
- abbiamo vissuto l’esperienza di Zona Verde (una segnalazione aperta e gratuita per tutte le organizzazioni in cerca di finanziamenti per far fronte all’emergenza della COVID durante il primo lockdown della scorsa primavera);
- e abbiamo consolidato il nostro network (attraverso: 83 nuove interlocuzioni avviate, l’adesione a Social Value Italia e la conferma ad Assobenefit).
Sono questi giorni di valutazione più puntuale, in cui avremo modo di approfondire meglio quanto è stato, quanto avrebbe potuto essere, dove abbiamo mancato e non siamo stati in grado di migliorare.
Abbiamo definito le strategie del prossimo periodo, gli obiettivi che desideriamo raggiungere e gli strumenti più opportuni attraverso cui percorrere questo nuovo anno, in cui siamo già immersi.
Ri-partiamo: cresciuti e cambiati.
Disegni di Erica Profeta, Responsabile del Bando nella matassa e progettista di Excursus+