Le competenze di cui abbiamo bisogno
La mancanza di competenze genera competenze. Non si tratta di un assunto filosofico ma di ciò che sperimento, che vedo in quei gruppi di lavoro … Leggi tutto
La mancanza di competenze genera competenze. Non si tratta di un assunto filosofico ma di ciò che sperimento, che vedo in quei gruppi di lavoro … Leggi tutto
Che cosa hanno in comune le coste marittime inglesi, le trame ricorrenti della nostra vita, il cavolfiore romanesco e certi meccanismi che continuano a reiterarsi all’interno del nostro lavoro o nelle organizzazioni in cui operiamo?
Lo strumento dei piani regolatori, concepito in una fase in cui il problema era principalmente quello di controllare e orientare l’espansione dell’urbanizzato, non si rivela particolarmente efficace per incentivare e organizzare le dinamiche di riuso, che oggi costituiscono la priorità per lo sviluppo del territorio.
Limiti: rigidi, flessibili, invalicabili, modificabili. Quali sono i limiti nelle organizzazioni? Da dove partire?
Cosa siamo disposti a lasciare indietro? A cosa possiamo rinunciare? E cosa ci resta, invece, dopo aver condiviso qualcosa con qualcuno?
Cosa siamo disposti a lasciare indietro? A cosa possiamo rinunciare? E cosa ci resta, invece, dopo aver condiviso qualcosa con qualcuno?
Cosa siamo disposti a lasciare indietro? A cosa possiamo rinunciare? E cosa ci resta, invece, dopo aver condiviso qualcosa con qualcuno?
Laura Francioli è responsabile del Bando nella matassa per Excursus + Qualche tempo fa, nel corso di un webinar sul tema del ruolo delle aziende … Leggi tutto
Il legame, intimo, tra partecipazione e affermazione di diritti, oltreché doveri, è celebrato da saggi e arte. Non solo la partecipazione è libertà; essa inspessisce … Leggi tutto